揚州供電公司召開專題會議深入推進班組建設暨品牌團隊建設
2012年5月18日下午，揚州供電公司召開專題會議深入推進2012年班組建設暨品牌團隊建設。
揚州供電公司首先傳達了江蘇省電力公司總經理單業才提出的關于加強末端治理務必要抓好的三個方面工作，即電網的末端——配網、農網，公司發展的末端——班組精益化管理，管理的末端——管理的理念、方法、手段、工具。隨后，該公司結合當前的形勢，部署了下階段要著力抓好的班組建設五個方面工作：一是完善班組建設常態運行機制；二是促進員工職業素養提升；三是健全班組培訓體系；四是加強班組長隊伍建設；五是加大班組績效考核力度。圍繞品牌團隊建設，該公司提了四個方面的要求：一是要明確“出發點”，堅持工作的 “凝、集、責”；二是把握“關鍵點”，確保管理的 “精、細、實”；三是瞄準“切入點”，實現服務的“短、平、快”；四是緊扣“著力點”，推進隊伍的“強、升、塑”。
當前，揚州供電公司堅持在江蘇省電力公司和揚州市委、市政府的堅強領導下，牢記“四個服務”宗旨，全面按照上級的各項工作部署和要求，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，堅持“真誠服務、共謀發展”的服務理念，全力落實“作風更硬朗、執行更有力、管理更高效”的工作要求，以自身的行動，積極提升“國家電網”品牌形象，為建設“一強三優”現代公司和推進“創新揚州、精致揚州、幸福揚州”的建設而努力奮進。
信息整理：揚州拓普電氣科技有限公司 信息來源：揚州供電公司
揚州供電公司首先傳達了江蘇省電力公司總經理單業才提出的關于加強末端治理務必要抓好的三個方面工作，即電網的末端——配網、農網，公司發展的末端——班組精益化管理，管理的末端——管理的理念、方法、手段、工具。隨后，該公司結合當前的形勢，部署了下階段要著力抓好的班組建設五個方面工作：一是完善班組建設常態運行機制；二是促進員工職業素養提升；三是健全班組培訓體系；四是加強班組長隊伍建設；五是加大班組績效考核力度。圍繞品牌團隊建設，該公司提了四個方面的要求：一是要明確“出發點”，堅持工作的 “凝、集、責”；二是把握“關鍵點”，確保管理的 “精、細、實”；三是瞄準“切入點”，實現服務的“短、平、快”；四是緊扣“著力點”，推進隊伍的“強、升、塑”。
當前，揚州供電公司堅持在江蘇省電力公司和揚州市委、市政府的堅強領導下，牢記“四個服務”宗旨，全面按照上級的各項工作部署和要求，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，堅持“真誠服務、共謀發展”的服務理念，全力落實“作風更硬朗、執行更有力、管理更高效”的工作要求，以自身的行動，積極提升“國家電網”品牌形象，為建設“一強三優”現代公司和推進“創新揚州、精致揚州、幸福揚州”的建設而努力奮進。
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